云南惠博桥架设备有限公司

近年来，云南电缆桥架行业在发展的同时，出现了一些历史遗留问题和发展中的新问题。为了理清我们发展中的“新账”和“旧账”，博超桥架创新实施三个周例会制度，把一周作为工作的一个执行检验周期，由厂长召集，不同部门经理牵头，全体员工参加每周的例会。在这个过程中，不断收集生产过程中的问题，建立工作台账，并且高效率解决。同时，我们还建立了严格的跟踪督查制度，努力做到即使是一小批母线槽出现了问题也能找到问题负责人。

为了更好增强员工重视质量的意识，形成合理的制度，我们还采用了“双随机、一公开”的方式来保障公平效率。我们会在随机的时间抽取随机批次的电缆桥架来检验，并将结果公开让全厂的员工都能看到。这样也有利于提高昆明桥架厂监管部门的效力。

接下来，我们将会秉承这诚信至上的标准，大力配合市场监管部门的抽查工作，在场内也用好激励政策，提升全厂生产环境，让良好的信用成为云南博超桥架厂的代名词。